10月27日，陕水集团召开2023年第三季度生产经营分析会。会议通报了公司三季度施工生产、经营开发、子公司经营及工程项目质量情况，并就下一步工作提出了具体要求。

会议指出，今年以来，面对经济下行、市场形势严峻多重压力，公司上下紧紧围绕省水务集团各项工作部署，齐心协力、真抓实干，各项工作取得良好成效，呈现稳中有进，进中有质的良好局面。

会议强调，四季度全体干部职工要集中发力，迎头赶上，切实把思想和行动统一到对形势的准确把握上来，统一到省水务集团下达的目标任务上来，变压力为动力、化挑战为机遇，以更有力举措、更亮眼成绩努力答好“期末卷”。

会议要求，一要坚持拓市场，以高质量营销强化发展牵引。要围绕重大战略谋篇布局，主动对接国家、区域发展战略，强化沟通，掌握资源；要围绕重点项目强攻善为，树立拿大项目的雄心壮志，锻造拿大项目的本领优势，力争落地一批大体量项目；要围绕重要客户用心用情，持续加强维护合作关系，促进持续性开发；要树立“现场”即是“市场”理念，以高品质履约推动滚动开发；要紧抓国际市场机遇，加大海外项目开拓力度。二要坚持提效益，以多领域创效释放发展效能。集团上下要苦练内功，向管理要效益。要严格项目承揽红线底线，确保新接项目零亏损；要协调推进已揽项目应建尽建，加速释放项目产值；要盘活资产，抓好“两金”压降，优化带息负债规模，不断提高资本运行效率。要加强催收清欠，攻坚结算回款。要严格成本控制，落实低成本运营，狠抓项目成本精益管控，确保管理提质增效。三要坚持优管理，以精益化管控激发发展动能。要持续推动数字化转型，全面提升企业管理的现代化水平；要紧抓制度建设不放松，实现企业由“人治”向“法治”的转变；要不断加强企业文化建设工作，对外讲好陕水高质量发展故事，对内提振干事创业精气神，凝聚发展合力；要坚持技术创新工作，加大研发投入，加强技术创新交流，争取实现更多突破。四要坚持防风险，以全方位把控筑牢发展屏障。要强化风险管控举措，统筹做好安全生产风险、财务风险、经营风险、法务风险与内部稳定风险等各类风险的防范化解工作，确保公司健康稳定发展。

陕水集团领导班子成员、全体中层干部及助理在主会场参加会议，各分、子公司及在建项目部通过视频连线参会。