当前，我们*和国家正处于新的历史转折点，在追求和实现中国梦的进程中，绝大多数领导干部都能清醒地认识到自身的特殊位置和肩负的历史责任，都有勇于担当并全力做好工作的良好愿望。但有的同志在实际工作中，有时却往往事与愿违，未能取得理想效果，甚至“播下龙种，收获跳蚤”。究其原因，主要是找不准工作的关键点和突破口，工作时心不专、情不深、法不当、势不壮。若要工作争先夺优，就应努力做到“三面”“四用”。

日常工作中，我们需要按照*和上级领导部门的要求，结合自身实际，找准工作的突破口和切入点，否则，事倍功半，甚至劳而无功。找准这个“点”要关注上、下、外“三面”的交叉点，就是突破的焦点。

上面准确把握上情。这是工作的指南，也是基本的*治要求和组织原则。把握住这个标准，才能始终与全局保持同步，工作才不会脱轨。必须全面准确地领会*和上级精神，真正掌握其实质和核心，不能误读和曲解，否则会偏离正确方向，造成严重后果。

下面摸准下情。摸准下情一定要作理性分析和质的提炼。因为下面人众面广，情况千差万别，长期在机关工作的领导干部，应通过艰苦细致的调查研究，真正摸清基层的真象和实质。在此基础上，再把掌握的下情与上情对接比照，弄清楚工作中的亮点、薄弱点及空白点。亮点要巩固完善提高，而薄弱点和空白点就是下一步工作的重点和切入口，如果有所突破，不仅能有效地推动自身工作，还可为面上的工作探索出典型经验。

外面学习外地或同行的先进经验。他山之石，可以攻玉。把握了上情，摸准了下情，通过上下结合，也找准了工作的重点突破口，还要放眼外地同业、同行最先进的做法与经验，认真学习消化，舍其不足，取其精华，为我所用，将可学能学的精华部分糅合起来，吸取嫁接到自己的工作中，实现成果的集成和超越。

总而言之，“上情”是导航的天线，“下情”是依托的根本，“外面经验”是赶超的目标。三面结合，即可上联天线、下接地气、外有标杆；三面聚焦，即可明方向、定重点、创新路。

找准了工作的关键点和突破口，如何使之成为现实并达到理想的工作效果呢？就要努力做到“四用”，即用力、用心、用情、用势。

用力，即勤勉敬业，力量聚焦。努力干事是领导干部最起码的职业道德。*的宗旨要求共产*员尤其是领导干部，要全心全意为人民服务。如果在工作中拈轻怕重、贪图安逸、做老好人，就有悖于职业操守和道德良心，决不是一名合格的领导干部。努力干事也是成事的根本。领导干部如果仅凭投机取巧的小聪明、飘浮虚饰的花架子，一时一地的旧经验，难成大事、难当大任，也决不能真正得到组织和群众的认可和信任。只有踏踏实实，按照*总*的要求，以“踏石有印、抓铁有痕”的狠劲和韧性，以锲而不舍、凝神聚力的钉钉子精神，不怕苦累、不畏艰险、心无旁骛、永不懈怠，才能有所作为。

用心，即干好干巧，智力聚焦。干事既要埋头拉车，负重前行，肯出大力。更要抬头看路，把准方向，走好每一步。前者可谓用力，后者可谓用心，而关键时刻，往往方向比努力更重要。“心”用何处？首先用于当下，对从事的各项工作，都要精益求精，寻最佳方案，求最佳效果，这样既能积小胜为大胜，促量变到质变，还能锤炼和养成能干事会干事的良好品格和素质。用心干事，还要注重用“心”于总结。李瑞环同志曾总结成功之道，其中之一，就是要善于总结，从总结中吸取成功经验和失误教训，使自己和事业得到不断的完善和升华，而不是“叫干就干，干了就算，稀里糊涂，马马虎虎”——如此这般，难以进步。用心干事，还要用“心”于开拓进取，探求新路。我们每天的工作，实际上都在做或大或小的抉择和探索，对了则一日千里、势如破竹、成果累累，错了则南辕北辙、事与愿违、造成危害。因此，必须慎之又慎，用心细察，正确决断。

用情，即热爱工作，感情聚焦。热爱是推动事业的不竭动力。对待为之奋斗的事业岗位，既要有为信念而虔诚执着的追求，更要建立起恋人般的爱意。因为只有热爱才有自觉、才能持久、才会倾心、才愿为之奉献。能从事自己喜爱的职业岗位无疑是幸运的，热爱本职工作也就顺理成章。但现实中，个人理想与现实往往会存在巨大的差距。更多的同志由于主客观条件的制约，往往从事着与个人当初的理想爱好并不吻合的职业岗位，如果无法改变，作为领导干部，无疑应服从组织和大局，但个人也要自觉调适，为了事业尽快“移情别恋”，从开始并不熟悉不喜爱的新地方、新领域、新岗位、新知识中发现乐趣，在工作的开拓进取中培养乐趣，在成功和收获中享受乐趣，在工作的群体中传播乐趣，这样，自己不仅可以从被动的服从转变为真心热爱，并以此影响感染他人，这样就会逐渐形成一种人人爱岗敬业、积极进取、和谐快乐的良好氛围，产生有利于促进事业，促进大家身心健康的正能量。

用势，即整合内外资源，营造干事合力。这是广角延伸，现代社会最重要的特征之一，就是事物之间的系统性和关联度越来越强。一人、一事、一地、一处都不是孤立的存在，都包含在大大小小、不同类型和不同层级的系统之中，都或多或少与系统内其他部分发生关联，或者说就是这个系统内的一个零部件，往往牵一发而动全身。要想推进一项工作，必须疏理激活并整合好与之相关联的各个部位，使之互动联动，共鸣共振，同向同行。这个过程就是造势、聚势、成势的过程。无势则事难，有势则事顺，势大则功大。如何用势？首先要聚合内势。就是在自己工作管理的范围内，要善于凝聚人心，善于整合调动一切积极因素，以形成同心协力、团结和谐、奋力进取的干事氛围。其次要注意借助外势。要善于整合调动外部方方面面、上下左右的人脉物质资源，以形成一呼百应，左右逢源，众人相助，八方支援的大合力大气场，防止单打独斗，孤家寡人，闭门造车，甚至四面楚歌的窘境。最后要善于扬势。聚势借势的目的是为了促进事业和工作，要善于扬己优势，用好用足其势，顺势而为，乘势而上。而成势扬势之时，也正是事业兴旺发达、建功立业的黄金时刻。

用力、用心、用情、用势，实际上是一个完整的体系。用力能干实，用心能干好，用情能干久，用势能干大。“力、心、情、势”又各有侧重。用力是干事的力度，用心是干事的深度，用情是干事的温度，用势是干事的广度。

“三面”结合，“四用”皆备，则事可成。