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【工会工作】 *建如何转为生产力
点击次数:16857次    发布时间:2015/7/8

*建如何转为生产力
2011-11-30   来源: 人民论坛   浏览次数:727【字体: 】 【 打印本页 】 【 关闭本页 】
  沙钢集团*建工作独具特色,具体为:
  一个宗旨——坚持以人为本,*建贯穿整个企业发展过程;
  两个转化——善于把*建*治、组织优势转化为发展竞争优势;
  三个结合——*建目标同经营目标、量化指标相结合;
  四个渗透——*建向生产一线、重大项目、管理体系、企业文化渗透。
  7月7日,2011年世界500强企业排行榜揭晓,江苏沙钢集团再度上榜,以263.878亿美元的年经营收入位居第366位,排名比上年递进49位,成为61家中国大陆上榜企业中仅有的两家民营企业之一,也是中国钢铁行业中唯一上榜的民营企业。
  这是一个乡镇企业跻身世界500强的传奇,传奇的制造者——沙钢人有着独特的成功之道。“沙钢36年的风雨兼程,最后能站在世界钢铁业的潮头,这与集团多年来在加强现代企业管理的同时致力于加强*建工作不无关系。”沙钢集团董事局常务执行董事、*委*沈彬这样介绍:“在沙钢的发展过程中,充分发挥*组织战斗堡垒作用和*员先锋模范作用,实现基层*建与企业生产经营的最佳结合,是企业成功攀登一个又一个高峰的重要保证。”
  一个民营企业,一个世界500强公司,何以如此重视*建工作?沙钢集团如何实现*建与企业发展的最佳结合?带着这样的疑问,人民论坛调研组深入到沙钢集团车间一线,边走边看,边听边问,沙钢*建经验逐渐明晰起来,那就是:坚持以人为本,*建也是生产力,将*建工作贯穿于整个企业创建和发展的过程中。
  45万:1500亿
  有为才有位,实现*建与企业发展最佳结合
  漫步在沙钢集团,车间厂房掩映在绿树花丛间,恍如一座巨大的街心公园,如果不是车间里隆隆作响的机器声,会让你忘记这是一个钢铁企业。据悉,沙钢集团每年仅用于环保的投入就逾千万元。
  走进车间,年产几百万吨的现代化轧钢生产线正在高速运转,火红的钢板正在机器上穿梭。站在这个有着世界一流设备的钢铁厂车间,回望36年前,一个名不见经传的小轧钢厂从这里起步,变身世界五百强,让人赞叹不已。
  江苏张家港,江南大地,人杰地灵。冶金历史源远流长。但由于解放前纷繁战乱和解放后复杂多变的*治风云的干扰,至20世纪70年代初,张家港仍处于缺钢少铁的窘境。1974年,轧棉花出身的沙钢人,顶着“轧花厂办轧钢,违反国家计划经济*策”等非议,开始了艰难的创业征程。面对一无设备、二无技术、三无门路等诸多难题,沙钢人大胆尝试,采用1250匹船用柴油机作动力,书写了中国冶金史上柴油机直拖轧机的传奇。没有轧机,土法加工,自行解决;没有技术,啃书本,学理论,拜师傅,练操作;没有工程机械,肩扛背拉运输货物,披星戴月建造厂房。
  36年后,让我们看看这些掷地有声的铿锵数据:总资产1500多亿元,职工40000余名;年生产能力炼铁2900万吨、炼钢3500万吨、轧材3300万吨。中国的沙钢,以如此骄人的业绩,自2009年连续三年跻身世界500强,2010年世界500强名列第415位,今年排名第366位。
  从1975年自筹资金45万元,到现在总资产1500多亿元,如此嬗变要归功于沙钢集团切实围绕经济抓*建,把抓好生产经营与项目建设作为*建工作的出发点和落脚点,贯穿于企业发展的全过程。企业要在激烈的市场竞争中立于不败之地,就要不断发展、不断壮大竞争优势和实力。要实现这个目标,作为*组织必须围绕经济建设抓*建、抓好*建,保证企业高效发展。
  有作为才有地位。沈彬说:“*建工作到位不到位,就要看每一个沙钢的基层*支部能不能开辟出‘根据地’。”*建工作是企业发展的重要*治基础和思想保证,*建工作也是生产力。*建工作到位不到位,关键要看生产指标攻关、安全管理、降本增效、职工培训等这些活动开展到位不到位,还要看*员在这些重点活动中的作用发挥到位不到位,这样就为企业*建注入了新动力。
  57:1327
  项目建设在哪,*支部就建在哪里
  在企业生产规模发展壮大的同时,沙钢*委结合企业实际,建立健全各级*组织机构,车间建在哪里,项目建设在哪里,支部就建在哪里,及时调整组织机构网络,细化*建班子的责任与范围,明确责任领导,确保*建工作与企业发展同步。十一五期间,沙钢集团本部新建润忠炼钢等9个*总支、调整并新建*支部11个,发展*员216名。目前公司有*总支20个、*支部57个、*员1327名。
  一个民营企业如此重视*建,源于沙钢人的共识。沈彬介绍说:“沙钢虽然是民营企业。但我们始终认为,在建设中国特色社会主义的大背景下,无论是哪种所有制企业,都是经济社会和谐发展的重要基石。要办好一个企业,必须毫不动摇抓好*建,这是*的性质、任务赋予企业的责任,也是一个企业自身发展的需要。”
  *建工作为沙钢提供了强大的精神动力,有力地促进了企业的发展。据统计,2010年沙钢集团各类先进评比中,*员占28%;2010年因改革创新而受表彰的1000多名获奖人员中,*员占26%。广大*员,尤其是年轻*员已经成为企业创新发展的骨干力量。在全公司连续多年组织开展文明职工、文明处室、文明车间创建活动以及群众性的小改革和自主创新活动。2006年以来累计完成小改革项目623个,创新成果获得国家发明专利13项,实用专利32项。
  此外,沙钢积极创新活动载体,开展了以指标攻关、安全生产、技术创新、创建一流业绩为重要内容的“*员先锋岗”活动,组织了在*员中树先锋、在职工中树能手、在技术骨干中树优尖、管理创造新水平、经济指标创造新突破的“三树两创”活动,极大提高了广大*员的积极性。目前,全公司设有66个先锋岗,从2009年以来创造了14项国内同行指标先进水平。
  如何把*建的*治与组织优势转化为企业的发展与竞争优势呢?沙钢给出的答案是:按照百分制考核,60分为任务指标的考核,40分为管理考核包括班子建设、思想工作等。在进行年度*组织、*员评议时,不仅看组织纪律、工作作风、职工思想教育、队伍建设等情况,还要看指标、看实绩,将生产任务完成与否、管理工作好坏作为衡量*组织、*员工作是否到位的重要标准和考评内容,促使*组织、*员在日常工作中把握工作重点,确保*建工作落到实处。坚持把生产任务指标的完成、项目建设和公司重大工作的成果,作为衡量基层*组织、*员作用发挥大小的重要标志。
 2015年:300强
  世界500强不重要,重要的是打造百年企业
  今年年初,沙钢钢板总厂老*员邹星禄一直在琢磨一个问题:宽厚板二车间薄、窄规格轧制量大,大板平均单重13吨左右,对轧机产能发挥的影响较大,如果增大大板轧制长度的话,那么效益将大大提高。经过与车间几位青年技术骨干的多番讨论、技术攻关、调试,他们成功将大板单重提高到约14吨。2月份,大于等于42m超长板比例由立项前3%左右提高到了15.6%,其它大板的长度也得到了相应地提高。这个课题最终获得厂里“自由课题攻关组”的卓越奖。公司给予他们3500元奖励。沙钢鼓励员工“折腾”,像这样的“攻关”课题在车间不断涌现。
  在沙钢,如果你为公司外地大学生找个婆家或者媳妇,还能拿到“红娘奖”;为进厂大学生解决婚房,租住价格每平米仅1元……这样细致、温暖的措施俯拾皆是。
  *建固本,炼钢先炼人。沙钢集团董事局*沈文荣坦言,进入世界500强并不重要,重要的是如何打造绿色钢城,打造百年老厂。为此,多年来,沙钢集团*委一直致力于培养优秀的*员。沈文荣解释道,*组织是沙钢最大的管理资源,*员干部队伍是沙钢建设发展的中坚力量。要适应时代发展需要,适应建设一流钢铁企业的需要,就必须不断提高*员干部队伍的综合素质和业务能力。
  沙钢*委要求各*总支、*支部不仅坚持采用多种形式和方法,在全体*员中深入开展*治理论学习,而且还要以理论学习促观念转变,以解放思想推动生产经营,加大培训力度,有计划、有步骤地举办各类讲座交流、培训班和轮训班,并结合实践大力开展标准化作业、岗位竞赛、技术比武、“一岗多能”等活动,不断提高理论水平和岗位实际技能,为企业快速发展提供强有力的智力支持和人才保证。
  在实际工作中,坚持实行**干部交叉任职。据悉,目前公司95%以上基层分场合处室领导班子都实行交叉任职“**一肩挑”,以利于*建工作与企业发展行*工作互动并进,有机地联系起来,为围绕经济抓*建提供组织保证。
  同时,紧紧围绕经济建设,把宣传发动、典型推广、构筑平台等工作超前展开,使之融为一体。这样,*组织积极主动融入企业发展,助推企业发展,不仅能赢得工作上的主动权,更能赢得职工的信任。
  沈彬表示,在今后工作中,沙钢要牢固树立“*建工作也是生产力”的思想,坚持以人为本,拓展思路,创新*建和思想*治工作体制和运作机制,围绕企业转型升级抓好*建,要在建立长效机制,充分发挥工团组织的作用等方面狠下工夫,不断增强*员和职工队伍的凝聚力、战斗力和创造力,壮大企业的核心竞争力,为沙钢集团实现2015年挺进世界300强的宏伟战略目标,提供强大的精神动力和*治保证。
  沙钢奇迹与*建工作的
  “一二三四”歌
  如果用一首歌来简单概括沙钢的*建工作,那首脍炙人口的军歌“一二三四歌”最合适不过了,即:
  一个宗旨——坚持以人为本,坚持*建工作与企业发展齐头并进,贯穿于企业整个过程;
  两个转化——善于把*建*治优势转化为发展优势;善于把*建组织优势转化为竞争优势。
  三个结合——把*建目标和经营目标结合起来,实现同规划、同部署、同考核、同奖惩;把*建的软指标进行量化,使*建工作明晰化;把*建工作落到实处,使企业两个文明亮起来。
  四个渗透——*建向生产一线渗透;*建向重大项目渗透;*建向管理体系渗透;*建向企业文化渗透。
  一二三四、一二三四像首歌……实践证明:*建工作的开展为沙钢持续高效发展注入了源源不断的*治动力,提供了坚强有力的组织保证,沙钢坚持不懈加强新时期企业*建工作,不断探索*建与经济工作的最佳结合点,努力壮大企业发展的*治优势。沙钢人的奇迹还在继续,正从一个江南小城延伸向世界。

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